数字化改革工作总结 篇一：
XX街道认真贯彻落实省、市、区委关于数字化改革的决策部署，结合自身实际，积极谋划，推动数字化改革各项任务落地见效。根据《XX区数字化改革行动方案》部署的各项任务要求，现将工作开展情况汇报如下：
一、加强组织建设
第一时间成立数字化改革工作专班，由街道党工委书记、办事处主任任专班主要负责人，党工委副书记任专班具体负责人，全面加强对工作的组织领导和统筹推进。推进政府不同职能领域数字化改革建设项目，各部门按照职责分工，加强协调配合，加快推进各项工作任务落地。规范项目推进统一决策和组织实施程序，确保各项工作计划有效落实。构建综合培训体系，开展以数字化改革为主题的多种类、多形式培训。街道“一把手”亲自抓数字化改革，多次召集各部门召开会议讨论改革谋划、应用场景建设、“三张清单”梳理等工作。
二、积极推进“智慧村社”工作。辖区内6个村已全部完成手机端“村社亮相台、三务公开、村社新闻”等资讯添加，街道及各村管理员已掌握平台的基本操作方法。安装摄像头397个，人脸识别3个。
三、积极创建市级数字生活新服务特色镇。街道编制了《数字生活新服务标杆创建XX街道“数字商贸”实施方案》，明确了后续XX街道推进数字商贸建设的实施内容，包括目标任务、发展方向、发展重点、创新举措和政策体系。
四、梳理谋划“三张清单”，推进汽车城数字化营销管理应用场景建设。全面探索多跨场景应用，按照“三张清单”要求梳理项目1个，应用场景名称为汽车城数字化营销管理。目前，“三张清单”已上报区改革办。今年以来，街道多次和区经信局、区商务局等部门对接，商讨开发建设内容及相关政策，积极推进汽车城数字化营销管理应用场景建设，以舟山汽车商贸城为中心，深化云计算、大数据、人工智能、5G等新一代信息技术在数字化营销管理中的应用，建设“向上服务政府部门、中间服务入驻企业、向下服务车主”的综合型信息服务营销管理系统。该应用场景已完成前期方案设计，正在建设中，预计今年年底可完成。
五、积极动员、使用浙政钉、浙里办[本内容由 西西作文 WWw.xiAndiaoyu.com 整理]
明确街道便民服务中心作为浙里办及浙政钉推广使用的主要负责部门，通过设摊宣传、入村走访等多形式多途径开展推广工作。同时，要求工作人员在办事过程中，积极引导居民通过浙里办平台办理事务，加快办理速度。街道已通过发送短信、群通知的形式，号召全体干部加强使用浙里办APP，提高用户日活跃率。加强浙政钉使用，街道、村195名工作人员全部完成浙政钉激活，并能保持日活跃率。
六、下步计划
（一）完善园区对企业的管理、营销、宣传等数据的搜集，加大汽车城数字化营销管理应用场景推广，通过数字化平台打造，打通与相关部门数据联通，增强汽车城服务质量，加大宣传力度，扩大汽车城知名度，打造舟山最具竞争力和影响力的汽车城品牌。
（二）增加资讯，提升互动。从网格微连心群众端的咨询量和各分项功能的群众使用率来看，智慧村社的各类功能尚未被完全“激活”，群众对智慧村社各分项功能认识不深，习惯于借助12345或直接来访的方式来解决各种问题，导致小程序使用频率较低。针对这一问题，街道主要采取以下措施来进行改进，由网格员作为主力，向辖区注册用户详细讲解网格微连心使用方法，同时街道、各村的管理员要做好日常平台的维护和咨讯的发布，丰富平台的内容，在规定时间内解决群众的诉求。进一步推进一类村社建设步伐，下一步将严格按照建设要求，对标对表，确定紫微村一类村社具体建设点位，加快筹建步伐。
数字化改革工作总结 篇二：
2021年，XX街道党工委、办事处在区委、区政府的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、五中全会会议精神，坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻落实省、市、区全面推进数字化改革的决策部署，围绕打造数字化建设示范区的目标定位，以忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”主题为使命任务，结合街道信息化水平，全面贯彻落实数字改革各项工作任务，积极引导企业转变发展思路，以“数字智造”赋能制造业高质量发展；推进基层社会治理智治平台建设，以“数字智治”引领打造基层社会治理新格局；推进智慧城管平台建设，以“数字管理”加速城市建设新升级；推进部门间数据共享，以“数字办公”提升政务办公效率，努力完成改革任务，以数字化改革引领高质量发展，为促进街道经济社会又好又快发展提供坚实的数字化保障。
一、今年工作开展情况
（一）拓建平台，高品质提升城市管理新水平。
数字化改革为契机，加快推进“城市大脑”智慧城管平台建设，将工程管理、城管审批、垃圾清运、物业考核等工作“一网统管”，以有限的人力实现更加智能、全面、精细化的管理，破解城市管理量大、面广、碎片化、不能实时兼顾的难题。目前该平台已完成招投标工作，争取年内将项目管理、物业考核、垃圾清运三个板块上线运行。充分利用网管平台，加强对城市乱象的整治管理，截至目前，两大平台总计受理案件为11194条，总计办结案件为11022条。
（二）力推转型，高效率助力企业发展新升级。
大力推进企业技改，全年入库技改项目27个，其中500万元项目26个，设备技术总投入4。7亿元，包括摩根智能、夏厦齿轮等9家市级数字化车间（智能工厂）项目和昌扬机械、金海电子2个市级自动化（智能化）技改项目。野马电池“基于5G的野马电池智慧工厂一期”项目通过省级验收。积极引导企业开展“互联网+制造业”转型升级，新增科技型中小企业数56家，新增国家级科技型中小企业60家，超额完成区级任务指标。成功培育14家企业上规入库。明欣化机、金鑫粉末、天益齿轮成功入选国家级专精特新“小巨人”企业，野马电池、爱立德和新容电器等6家企业成功获评市级专精特新“小巨人”企业，高新技术企业总数达到58家。
（三）基层智治，高标准激发社区治理新活力。
在网格化、精准化管理的基础上，不断探索基层智治新渠道。以静远社区为试点，延伸基层治理四平台迭代升级，打造“社区智管家”线上平台，借助互联网手段，整合社区的人、房、事、物的基础数据，时时掌控事件动态，形成网格上报、基层倒逼、部门响应、事件闭环的工作模式，有效地提高了事件的办结效率。今年抗台期间，社区通过智管家实时查看小区动态累计达400余次，及时掌握防台抗台情况，确保群众生命财产安全，形成了一屏指挥、一屏管理的新模式。
（四）拓宽渠道，高水平推动掌上办公全覆盖。
今年以来，街道持续推进“浙政钉”政务协同平台及后台应用的使用推广，不断打通各部门之间的“数据孤岛”，推进更高层次的流程再造和数据共享，大大提升部门内部的办公效率。依托“浙政钉”掌上办公平台，各部门人员办公更加便捷、高效。街道“浙政钉”总激活人数506人，激活率达100%。通过政务通讯录等功能，实现政府跨地域、跨层级沟通和扁平化管理，有利于各部门之间高效对接工作，在线提升办公效率和办公效能。
二、2022年工作思路
2021年，XX街道将继续紧扣打造数字化建设示范区的目标，强化标杆意识，坚决扛起“重要窗口”政治担当，巩固既有优势、争创更多亮点，不断总结提炼数字化改革过程中行之有效的好理念、好方法、好举措，始终坚持数字赋能推动政府治理体系和治理能力现代化的基本路径，坚持群众满意、企业满意的目标导向，确保政府在数字化改革中取得更大的进展。
一是加快推进智慧平台建设，提升基层管理质量。充分发挥智慧平台的“城市大脑”作用，全面推进工程管理、城管审批、垃圾清运、物业考核、危旧房屋、违章搭建的“一网统管”，以数字手段推动城市服务优化升级，不断提升城市治理科学化、精细化、智能化水平。推动街道智慧社区数字系统建设，全面落实社区云管家“码上参与”项目，努力为提高基层服务水平，提高人民幸福感添砖加瓦。
二是推动企业转型升级。提升企业数字化制造水平，推荐伟峰智能、新容电器、金鑫粉末、昌扬机械申报数字化车间，力争2022年建成20家以上的数字化车间（智能化工厂）。鼓励企业上市融资提升发展层次，重点做好埃美柯、夏厦齿轮、摩根智能、昌扬机械、爱立德、达尔机械、伟峰影视7家企业的上市培育工作。推广企业管理创新提升星级评价工作，助力企业现代化管理创新提升。加大企业节能降耗工作推进力度，确保完成2022年度节能减排相关工作任务。对原阿玛迪区块与三星小微园区区块的进行统一谋划。
三是继续加大“浙政钉”的普及力度。下一步将加大“浙政钉”政务协同平台在决策和执行中的普及力度，加强系统集成协同高效，不断打通“数据孤岛”，推进更高层次的流程再造和数据共享，使其更符合街道工作人员的工作特点和改革需求，不断提升面向公众的便捷服务能力、精细化的社会治理能力以及科学化的决策能力。同时，持续加大“浙政钉”内的“微应用”普及力度，加大镇海区征迁清零项目管理系统、机关内部最多跑一次、政务数字参谋的推广，助推“最多跑一次”改革的深入，不断破解机关内部的办事壁垒，释放更多政府数字化转型红利。
数字化改革工作总结 篇三：
全省数字化改革大会后，XX市委、市政府高度重视，认真学习贯彻省委、省政府决策部署和省委袁家军书记关于数字化改革系列讲话精神，以“省委有要求，XX快行动”的担当，边学边干、边干边学，坚持“规定动作接得住，自选动作有创新”，在“152”体系内扎实有序实施数字化改革。
（一）推动“总体进展”跃升提质。5月20日，袁书记来湖调研高质量发展建设共同富裕示范区和数字化改革工作，充分肯定我市数字化改革工作开局良好，鼓励我们争当开路先锋和领跑者；XX成为第一个在省数字化改革推进会上作典型发言的地市；“数字XX”总门户全省率先集成上线；争取到省五大系统示范试点（揭榜挂帅）35项、省协同部门试点357项；承办省级现场会45次，在省级以上会议交流发言185次，数字化改革典型经验做法在省级以上媒体刊发报道1183次。一是组织架构、机制架构健全有效。全省数改大会召开后，立即成立市数改领导小组，由市委书记、市长任双组长，并组建“1+5+1”工作专班，5天内实现实体化运作，由相关分管市领导领衔推进，做到以上率下、高位推动。同时，实行周任务闭环管理推进机制、建立双周工作例会制度、场景路演机制、定期向上对接机制和工作亮晒比拼机制等，开展集体学习和专项调研，确保干一件、成一件。二是体系架构、门户建设统一规范。围绕数字化改革“152”工作体系，不断优化数字化改革“四横四纵两端”架构，积极推进门户开发建设，开展全市范围内专题门户建设培训，在政采云上架门户专项技术服务，采用点对点、面对面的方式为各级各部门提供技术支撑。数字经济门户考评连续4次列全省第三，长兴县列全省第一梯队。三是业务梳理、核心指标高质完成。采取“任务—需求—场景—改革”路径方法，聚焦冠军领航、企业培育、数字乡村等重要工作，召开改革务虚会、问需座谈会、多跨场景研讨会等。制定18项年度核心指标任务，细化梳理双月节点重点任务清单，15项数改核心指标已提前完成全年任务。四是平台建设、基础建设不断夯实。平台基础支撑能力大幅提升，政务云平台可靠性达到100%，云资源支持能力和算力支撑能力较去年分别增长250%和450%；在全省IRS工作例会上作为优秀代表地市作交流发言，累计通过IRS上报应用系统515个，累计上架应用139个；全省首批数字孪生试点（德清化工园区安全管理、安吉小流域山洪灾害预警）已通过验收工作，渣土协同管理应用推广纳入省IRS应用目录使用优秀案例集。
（二）推动“三大成果”加速显现。XX市紧盯实效强攻坚，深挖特色树品牌，以硬核举措在全省数字化改革跑道上比拼应用成果、理论成果和制度成果。一是应用成果务实管用。对标对表全省重大应用一本账，全力推进多跨场景应用建。积极探索以数字化改革缩小城乡差距的实现路径，创新建设“缩小城乡差距”应用，首批重点迭代升级“两慢病”等5个场景应用，着力持续提升人的“三感”。数字政府系统建设生活垃圾分类治理应用，实现垃圾分类-运输-处置的全流程监管，源头减量成效明显，今年1-10月，全市生活垃圾总量同比减少3%。二是理论成果不断丰富。依托浙江大学等高等院校和浙江大学XX研究院等研究机构，主动开展理论探索研究，编印《XX市数字化改革理论成果汇编（第一册）（第二册）》和《数字化改革术语（第一集）》。如，积极探索数字社会的定义、内涵、范围和路径，在全省率先启动市级基本公共服务标准体系（2021年版）编制，推动全国首个省级《数字乡村建设规范》建设；《以数字化改革推动生态产品价值实现的逻辑与路径——安吉数字化改革专题研究》等获省委主要领导批示肯定。三是制度成果取得突破。围绕日常管理、场景建设、数据治理、应用支撑等4个方面，谋划、梳理、形成《XX市数字化改革制度规范汇编》。如，在调动激发改革积极性上，设立XX市改革突破奖，制订推进数字化改革项目“揭榜挂帅”激励办法等；从立法、定标层面推动数字化改革创新做法固化提升，在全国率先发布《绿水青山就是金山银山价值转化实现路径技术导则》和《绿水青山就是金山银山生态资源数字化建设与应用指南》，制定《XX市绿色金融促进条例》等。
（三）推动省级重大应用落地见效。围绕“三个贯通”要求，加快推动五大系统各特色应用实现平台、应用、体系贯通，让应用在各领域、各环节、各主体中实现全覆盖。一是平台贯通。在全省率先实现市区县平台与一体化数字资源系统（IRS）全面打通，“一数一源一标准”推进质效、数据共享审批速度、数据开放创新应用等走在全省前列；以“数据+工具+标准”理念，通过市域统一的“一库一图一码一箱”等基础能力建设，推动项目开发的一致性、规范性；全省率先探索市域一体化数网大安全体系建设，初步实现省市区县安全防护能力的全贯通。二是应用贯通。按照全省重大应用贯通要求加快应用承接，并切实结合XX实际，优化完善应用功能，强化适配性创新、提升应用有效性。省定41项重大应用在我市实现省市县全贯通，其中33个通过验收，通过数全省最多。安吉县作为全省10个市（县、区）代表之一参加10月全省数改工作座谈会，推进省级重大应用贯通和地方特色应用建设情况等得到了袁书记充分肯定。三是体系贯通。探索推动“152”与“141”平台体系有机衔接，如，吴兴区以全市唯一的“县乡一体、条抓块统”改革试点为依托，获批全市首个“大综合一体化”行政执法改革省级试点，智慧执法相关应用全面接入“基层治理四平台”，实现事项、数据、人员全贯通，有效破解“看得见，管不着”难题。德清县在建设“浙里智惠·基本公共服务”应用中主动探索实践“152”体系与“141”体系贯通，梳理出80多项由基层治理四平台承接的细化服务事项，配套建立线上咨询、工单流转、数字帮办等机制。
（四）存在问题和薄弱环节。当前，数字化改革推进中还存在着一些问题和不足，主要表现在以下三个方面。一是干部队伍的数字化能力还需提升。随着改革的不断深入，话语体系、方法路径、理念思路等都在不断丰富完善，虽然已经开展多轮数字化改革专题培训，多种形式多个路径推动干部学习，但总体来说干部队伍在主动适应、跟上、引领数字化改革之“变”的思维、素质、能力上，不同程度存在着短板弱项。二是工作推进的平衡性还需增强。从系统看，五大综合应用业务系统间信息化建设基础、改革任务难易程度等方面存在差异，导致系统间改革推进速度、深度还不够平衡；从区县看，各地专业力量配备不均衡，影响工作任务落地，场景应用开发建设的质量和进度也参差不齐；从部门看，牵头部门主角意识较强，能主动担当、积极推进，但部分协同部门配角意识相对较弱，导致一些多跨场景应用统筹不强、质量不高、推进不快。三是场景应用谋划建设的质量还需提高。在整合提升原有优势工作、集中展示上还存在不足，还缺乏更多更好握指成拳、激发先发优势、展现创造性张力的硬核举措。从群众所需所盼出发推出受到群众欢迎的应用还不够多，还没有覆盖群众生活、服务群众的方方面面，对生产、生活、治理的贯通尚显不足，对群众、企业、基层获得感提升的促进作用还不够明显。