转观念勇担当强管理创一流发言材料 篇一：
从精细管理到精益管理的思考
如何实现管理提升，结合单位实际我认为要坚持“从严管理出效益、精细管理出效益、精益管理出更大效益”理念，做好整体布局，狠抓生产运行管理，降费控本等关键举措，着力下好先手棋、打好主动仗。
推进改革攻坚深入人心。伴随“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲的不断深入，领导班子成员要以身作则、以上率下，调动全体党员主动参与，把形势目标任务责任宣讲下沉到每名员工，落实到每个岗位，让主题教育更接地气、入人心，让员工做到真融入、真思考。今年以来，环保三分公司组织党员义务献工，开展外活内干5项，年初自行对原兴南处理站地面进行平整铺垫，节约零星工程费3万元。
推进提质增效落到实处。明确班子成员提质增效目标任务，明确班站岗位挖潜增效指标，一方面通过修旧利废，降低材料费成本。今年以来，高升油泥处理站内对旧的油水分离器筛网进行维修，每个分离器使用5-10个筛网，现已修复三个，节约材料费用2700元。二是深入推进水电气节约。高升油泥处理站细化天然气运行方案，停产期间，及时关闭燃气，坚持污水回用，减少加热清水，日可节约用气80m^3，节约用水30m^3。通过维修高升油泥处理站燃烧器伺服电机，日均减少300方天然气，每日节约400元，每月节省1。2万元。
推进对标对表有效开展。全面加强以管理提升为核心的生产经营管理，按照基础工作、关键工作、重点工作等类别分专业、分条块、分层次分解任务，将工作标准、规范、数据细化到个人，分级督办，制定工作台历，建立工作闭环，“挂历作战”抓进度、“明确时间”抓节点、“销项管理”抓落实。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化”的管理要求，对照现有规章制度，梳理查找不足，形成问题清单，制定整改措施，确保基础管理水平有序提升。
转观念勇担当强管理创一流发言材料 篇二：
落实安全环保职责，做好安全环保管理工作
做“全”环保板块是环境工程公司“四大板块”之一，凸显了环保产业在公司产业链中的核心地位。所属的环保二分公司从事欢采和锦采的含泥砂原油资源化回收处理业务，安全环保管理工作是否严谨规范直接关系到二分公司能否生存和发展，结合二分公司各级人员安全环保职责的落实情况对单位的安全环保管理工作的影响进行探讨。[本内容由 西西作文 wwW.xiandiAoyu.com 整理]
一是主要领导在安全环保工作上必须履行全面领导责任，严格落实本单位安全环保工作第一责任人职责。在工作中应认真执行国家安全环保法律法规、践行“有感领导”，严格遵循“一岗双责”，提高安全环保工作在生产组织和运行中的影响力和执行力，促进单位安全环保管理与生产管理的有机结合，保障生产活动中的每个环节均能符合QHSE管理体系要求，确保设施设备得到有效运行，剩余固相稳定达标。
二是落实好各级管理人员的安全环保责任，切实提升安全环保管理水平。其中，安全环保管理主管领导和职能人员的安全环保责任能否得到有效落实，在单位安全环保工作中起到很大的作用，在安全环保工作中的日常管理、数据统计、设备设施维护、工艺革新等方面责任得到落实，就能做到管理规范、数据详实、工艺革新满足实际生产需要，带动单位安全环保工作的整体工作上水平；其次，岗位是最基本的操作单元，单位要通过培训、导师带徒、岗位实践等活动提高岗位员工在操作规程熟练程度、工序之间的衔接、处理突发事故的能力等这些方面的本领，杜绝安全环保突发事件的发生，这是做好安全环保工作的关键。
三是岗位每名员工在工作中都要肩负着一定的安全环保责任。要将公司党委提出的“全员保安全”理念落实落细，按照公司“五大责任”中绿色低碳责任的工作要求，在日常工作中要不断强化每名员工的安全环保意识，增强安全管理的岗位知识和技能，明确所在岗位的环保职责，定期组织开展培训和考试，为建设专业化一流的环境工程公司做好人力储备。
转观念勇担当强管理创一流发言材料 篇三：
尊敬的各位领导、同志：
你们好！
担当，是指在职责和角色需要的时候，毫不犹豫、责无旁贷地挺身而出，全力履行自己的职责，并在职责中激发自己的全部能量。简而言之，担当就是承担并负起责任。清代知名学者王永彬在《围炉夜话》中写到：“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。无论是越王勾践“卧薪尝胆”，终成伟业；还是楚霸王项羽“破釜沉舟”，终于亡秦；是范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；还是林则徐“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，都体现了古人的担当。
保持共产党人的政治品格，要求我们必须为敢于担当者而担当。面对前所未有的发展机遇和前所未有的严峻挑战，能否敢于担当，能否为敢于担当者担当，是检验我市党员领导干部政治品格和党性觉悟的“试金石”，是衡量党员领导干部胸怀、勇气、格调的“刻度尺”。
我们每一个党员领导干部都要有甘于付出、甘于奉献的胸怀，始终以党的事业为重，以人民的利益为重，始终站在党和人民立场上看待个人得失，切实增强敢于担当和为担当者担当的自觉；都要有不畏艰难、不避矛盾的勇气，始终保持勇往直前的精神和破釜沉舟的气概。
无私忘我是道德修养的至高境界，是党性觉悟的重要体现，是干事创业的先决条件。无私忘我者，就是那些默默无闻的实干家、不计个人得失的探路人、不怕流言蜚语的开拓者，他们是推动全市经济社会发展的中流砥柱。忘我者无私，无私者无畏。我们做好工作，就是需要心无旁骛、潜心投入的人；我们干成事业，就是需要无私无畏、无欲则刚的人。
无私忘我的人专注工作、埋头苦干，不事张扬、不善经营，不计个人得失，不会投机钻营，甚至少有人情世故、不拘小礼小节，难保不会惹来非议和刁难。这就需要我们为他们力排众议、保驾护航，让实干家施展身手，让探路人专心谋事，让开拓者奋勇前行。各级党委、政府要慧眼识金，把眼光更多地投向那些在本职岗位上苦干实干、无私奉献的干部，积极地发现他们，主动地关心他们，大胆地使用他们，不让老实人既吃苦又吃亏，不让实干者既流汗又流泪。
我的讲话完毕，谢谢大家！
转观念勇担当强管理创一流发言材料 篇四：
在“懂、会、善”上下功夫，提升领导力和执行
“管理提升年”对我们每个管理干部都有着不同的标准和要求，面对公司当前形势，我认为要深刻领会“四个转变”、“四个典范”工作要求，正视矛盾，自觉加压，在“懂、会、善”上下功夫，将自身打造成为复合型管理人才，有效提升领导力与执行力，为实现公司既定目标，推进公司治理体系和治理能力现代化做出应有贡献。
“懂党务”，做政治上的合格人。作为党领导下的企业中层干部，要切实担负起政治责任和领导责任，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，时刻牢记“不忘初心，牢记使命”神圣职责，团结带领岗位员工积极参与企业改革发展、生产经营管理各项活动，为企业的高质量发展做出积极贡献。同时更要努力学习掌握一定的党务知识，不断提升做好服务职工群众工作的能力和本领，并转化为自觉行动，把“懂”党务变为“做”党务，发挥党建引领作用，把所在单位建设成为贯彻上级决策部署、团结动员群众、推动改革发展、实现效益创效的坚强战斗堡垒。
“会经营”，做好单位的理财人。在生产经营压力大的背景下，作为管理干部必须牢固树立过紧日子的思想，要把单位当成自己的家一样去经营好，呵护好，要学会算细账、细算账，要有省下的就是赚下的意识，把自己修养成公司需要的“理财专家”。还要引导广大员工牢固树立“一切成本皆可降”的理念，增强“节约就是创效”的意识，把用低成本运营驱动公司高质量发展的经营理念贯穿生产经营全过程，为公司打赢提质增效攻坚战提升能力，增强意愿。更要增强学习力，非但要学专业技术，还要学习企业财务管理知识、经营策略知识、市场营销知识等，严格预算内支出，为公司全面完成经营目标做贡献、打基础、提管理。
“善管理”，做好单位的当家人。管理者每天都在做各种管理，履行管理职责，但重点是要在“善”字上下功夫。一个善于管理的领导干部，首先是一个会团结大多数的干部，要学会把单位不同性格、不同年龄的员工群众紧紧团结在一起，这样的队伍才具有凝聚力和战斗力。其次是要让员工主动积极的工作。这就需要领导干部处处要以身作则、身先士卒，并发挥好每一个员工的作用，做到知人善用，用其所长。再次就是要运用好各种管理手段，发挥好制度优势。要善于运用批评与自我批评、检查通报、会议点评、现场纠偏、绩效考核、沟通协作、嘉奖激励等行之有效的管理方法，挖掘管理潜能，提升管理效能。
转观念勇担当强管理创一流发言材料 篇五：
坚定信心提素质勇于攻坚向未来
历经28年的砥砺前行，公司由单一的水业务转变成了环境工程公司，环保技术研究中心成为了前所未有的、拓展未知领域环保技术研究工作重任的“先行军”。站在公司长远发展的角度上，环保技术的研究、转化与应用推广对公司未来发展成功与否起到举足轻重的作用。
如何在转型升级、管理提升中，立足本岗，立足现在，发挥出我们应有的作用，我觉得需要做好以下几点：
一是坚定信心，直面挑战。面对“我们能行吗？”“我们能做好吗？”等种种疑问，首先要坚定信心，对公司发展有信心，对本单位有信心，对项目成功有信心。同时，要做好个人成长规划、单位发展规划，用脚踏实地的实际行动去记录我们的成长。
二是加强学习，提升素质。信心必须要依靠一定的素质和能力来实现突破。要通过导师带徒、“每周一课”、校企合作、外出调研等多种方式，主动地学习，有针对性地学习，不断地提升业务素质。同时加强理论学习，用先进的思想武装头脑，不断激发出“学”与“钻”的能量，为项目的开展奠定好专业技术基础。
三是强化担当，勇于攻坚。我们单位的定位就注定了今后没有容易解决的问题，发展的道路上必定“困难”重重。所以，要珍惜国家改革发展进步的好形势，珍惜企业为我们提供的良好环境，树立勇于攻坚克难的思想，保持善于思考科学解决问题的思维，在攻克一个又一个“难题”的道路上走下去。
我们要继承发扬水滴石穿、锲而不舍的精神，勇担重担、开拓进取，加入到为公司转型发展披荆斩棘的大队伍中来，用我们努力和付出，研究掌握更全面、更先进的核心技术，积聚核心能量，发挥好科技引领和创效作用，齐心协力助公司在“五自”经营、转型发展的道路走得更稳。