202x能力作风建设年发言材料 篇一：
经过4个月的沉淀，重新学习公司职代会报告，感触良多。
一、实
首先是反思存在的问题切实。报告中提及的六项问题都是公司目前切实存在、对今后的发展造成障碍且又不得不下大力气解决的瓶颈性问题。
其次是提出的发展战略和目标踏实。立足“两作”业务定位，自身实力及国企属性所限，五年的目标只能勉力完成活下来和站起来的基本愿景，与强起来还有很大的差距。
第三是应对措施扎实。报告中提出的七项举措，每条都有很强的针对性和可操作性，可以在广大员工中形成共识和合力。
二、变
一是思想观念转变。一方面是员工群众中广泛存在的“大锅饭”模式和“等靠要”思想积重难返，另一方面是公司面临的形式和生存压力要求我们必须改变。公司在大力开展形势任务教育的同时，从全员岗位竞聘这一环节入手。深刻影响了每一名员工，每个人在感受压力的同时，思想观念在悄然发生变化，“平均主义”的意识已然逐步消退。
二是管理模式改变。项目制，以前在公司也推行过多年，以前的所谓项目不过是“基层班组”的别称，基层单位的班子成员既是“项目”的“运动员”，又是“裁判员”，核算不清、责任不明，没有实现项目单独核算。现在我们推行的项目化管理，尤其是虾稻项目和葡萄项目单独设项，独立管理，独立核算，做到账目清晰、盈亏了然。
三是工作作风蜕变。首先是基层管理人员在农事作业的关键节点上能做到西装换工装、皮鞋换雨鞋，埋头于田间地头，细细探究每一个生产环节，总结经验教训。其次是每一个项目管理者，言必谈效益、成本，在每一分钱的花销上都斤斤计较，再次是机关部门的服务意识大大增强，生产管理每周定期下基层、全覆盖，收集困难和问题，并及时加以解决，其次是经营，主动承揽矛盾纠纷及诉讼，让基层心无旁骛地抓生产经营。
生态农业公司目前面临的是生死存亡的严峻局面，虽然仍处于摸索阶段，但可喜的转变已然出现，有明确的方向，有得力的措施，有勤劳的员工，只要上下齐心，负重前行，黑暗已至最深，黎明还会远吗？[www.xiandiaoyu.com]
202x能力作风建设年发言材料 篇二：
一、甘书记讲话的关键内容
关键内容之一：抓好经营管理。一是要在确保耕地生态红线的基础上，让已有资源保得住、留得住，实现效益最大化。要通过法律途径解决农田承包的矛盾纠纷，将**万亩土地的运营成本降到最低，实现效益最大化。要保护好土地资源，用最少的人创造最多的效益，把已有的事情做好，为下一步转型发展打好基础。二是要做好内部改革，改变思想，转变观念，打造特色绿色农业。要做好三能机制改革，在现有继续生存的条件下，拿出相应的改革方案。企业消灭不了亏损，亏损就消灭企业，要打破大锅饭机制，建立适合企业的长远发展机制。
关键内容之二：做好风险防控。一是经营风险。主要是养殖风险跟农业风险，要研究如何去避免风险。二是管理风险。要提高大家的风险意识，既要防止黑天鹅事件，也要防止灰犀牛事件。投资决策需要谨慎。今天的投资就是明天的成本，今天的投资也是明天的发展，但是必须要有好的项目。要严控对外合资合作，对外合作项目必须报油田审批。三是食品安全风险。宁可少赚点钱，也别赚黑心钱，宁可受点损失，也要把好食品安全关。在对外承包经营中，要充分履行风险责任告之义务，把好食品安全关。
二、甘书记讲话释放的信息
1、由于生态农业公司经济总量小、人员少且呈高龄化，机构“小而全”，收难抵支，对我们进行大刀阔斧的改革是大势所趋。
2、在未改革之前，生态农业公司要干好自己的事，千方百计保护农业资源，防控好经营风险，保持单位安全稳定，为下一步转型发展打好基础。
三、当前制约油田农业发展的瓶颈问题
1、油田农业不能充分享受到国家惠农政策。近年来，国家惠农补贴是比较多的。除了地力补贴、稻谷补贴以外，还有发展农业特色项目补贴、农业受灾补贴、农田水利基本建设费等等，这些补贴原则上都是可以积极争取的。但因油田农业隶属国有企业，导致我们不能享受到国家更多的惠农政策，不能争取到更多政策性补贴。
2、油田农业基础设施严重滞后。一直以来，由于油田追求“投资回报”，秉持“今天的投资就是明天的成本”理念，导致对农业基础设施建设投资严重不足，致使农田道路、沟渠、涵闸、水系配套等农业基础设施远远落后于地方农村，抵御自然灾害的能力越来越弱，严重制约了油田农业的发展。
3、油田农业内部管理机制僵化。由于受国企体制机制的制约，目前我们只有“公司”之名，无“公司化模式运行”之实，内控制度严厉，基层单位在人、财、物方面没有足够的经营自主权，经营者甚至不能掌控自己的生产成本，导致各类成本上升、生产资料不能及时供应导致田间管理滞后、综合效益不高。同时由于“责、权、利”三者没有做到有机统一，不能充分调动基层干部员工的积极性，劳动生产率不能得到有效提高。
4、生态农业公司包袱沉重收不抵支。公司全年支出需要**万元左右，全年收入大约**万元，缺口很大。其深层次的原因还是机构臃肿庞大，目前干部配置过多过全，呈现典型的“小而全”现象，造成人工成本过高。现在要用农业的低收入养活高收入人群，企业不堪重负。
四、对公司今后生存发展的几点想法和建议
1、要守好农业资源。要对现有农业资源进行集中管理，让已有资源保得住、留得住。通过“三定”核定管理人员，用最少的人创造最多的效益，牢牢攥紧公司的基本“吃饭工程”，为下一步转型发展打好基础。
2、要盘活土地资源。要充分借鉴沙洋农场农田管理经验，稳步推进农田集体承包，或者职工个人承包，承包期间只发基本薪酬，千方百计降低人工成本。
3、要严控特色项目。要把已有的农业项目做好，对扭亏无望的项目果断关停，要做到只减不增。发展农业项目存在很大的经营风险，目前我们现在只能吃补药，吃不起泻药，要确保农业基本收入“一分钱”也不流失。
4、要降低人工成本。要积极争取管理局人员分流的政策支持，或调走部分员工，或进行劳务输出，或出台优惠政策鼓励员工内部退养等等，从而大幅降低人工成本。
5、要增加资金投入。针对我们农田道路、沟渠、涵闸、水系配套等基础设施远远落后于地方农村，抵御自然灾害的能力越来越弱的现实，要按照“多予、少取、放活”的原则，稳定、完善农业扶持政策，积极争取管理局、地方政府对油田农业的政策和资金支持，改善油田农业生存的基本条件。
202x能力作风建设年发言材料 篇三：
习近平总书记指出：“党的历史是最生动、最有说服力的教科书。”作为一名党员，必须学好党的历史，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，做到知史爱党、知史爱国、知史爱军，始终坚定理想信念，忠实践行初心使命，满怀信心投身到公司二次创业发展中去。
不破不立，不变不行。改革永远在路上，当前公司改革向纵深推进，转变观念是首要要素，要从思维定势、固有模式、路径依赖中跳出来，敢于谋新策、出新招、走新路，这段时间在职大学习人力资源，感觉受益匪浅。人力资源三等级：劳资、人事、人力资源，我们最多只到了人事这个层级。现在公司大力推进人事改革、薪酬改革，开展绩效“一把手”工程，我们也作为油田改革五家试点单位之一，主要领导亲自抓、主动推，力争小步快跑，改变以往理念缺失、绩效脱钩、干与不干一样的现状，加强前瞻性、系统性，强化动态调整，打破通道单一、组合失衡，积极探索与市场接轨，坚决破除各方面体制机制弊端，大开大合、大破大立、蹄疾步稳，在油田从七月份开始扣减公司绩效总额的情况下，我们必须正视现实，立足自身，以刀刃向内的勇气，加快推进体制一新、结构一新、格局一新、面貌一新，为公司实现二次创业可持续发展打牢基础。
不塞不流，不止不行。公司党代会、职代会确立了公司的战略目标，就是要坚定不移回归本源，回到养育我们的土地上，以种养为根、市场为本，打造我们自己的核心竞争力。一是要认清形势。公司大会小会都在讲形势，甘书记调研后，我们更应当清楚认识到我们面临的严峻形势，不消灭亏损就消灭企业，目前的责任制指标更是天花板，我们跳起来都不一定能摘到桃子，后退半步就是万丈悬崖，每前进一步都举步维艰，在这样的形势下，需要我们全体员工警醒起来，行动起来，积极应对生产经营中的各种困难挑战，发扬不畏强敌、不惧风险、敢于斗争、勇于胜利的风骨和品质，全力以赴完成全年生产经营目标。二是锻造团结的队伍。单位就是我们的家，在家里有亲人、有兄弟姐妹，我们是家庭中的一名成员，每一个人都应当把家里的事当做自己的事来做，心往一处想，劲往一处使，把每一次危险关头都当做是一次大考，用心经营，精打细算，真抓实干、紧抓快干、埋头苦干，我想没有干不好的事。