简单的普通员工辞职信简单的普通员工辞职信 篇一：
尊敬的领导：
您好!
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自20__年7月1日进入股份有限公司人事部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。
在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。由于个人原因，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司所担任的职务和工作。我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我会交接好一切手续，以减少因我的离职而给公司带来的不便。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼!
辞职人：___
20__年__月__日
简单的普通员工辞职信简单的普通员工辞职信 篇二：
尊敬的领导：
您好!
我在我们酒店做人事的工作也已经蛮久的了，回顾过去这些年的工作，我也算兢兢业业，为酒店招聘了很有优秀的人才，而今的管理层基本很多同事都是我招聘进来的，我也是感到蛮有成就感的，不过由于我个人的身体已经开始承受不住这份工作带来的压力了，也是希望离职，能让我好好的休息下。
我知道请假其实也是可以解决这个问题，但是也只是一时的缓解而已，一直以来，这种积累的压力，以及对长期在这个职位上的厌倦感让我觉得再待着，人事的工作真的是受不了的，也是给我带来了很多身体上的一个问题，精神上的一些压力，每天来上班，都没有什么动力，工作做起来，虽然按照流程在走，但是我看不到我工作的激情，没有了那份想要把工作做好的冲动感，更是很多时候会松懈下来，觉得就那样吧，完成就行了。一天的工作下来，可能也没做什么事情，或者由于熟悉了，其实事情也比较轻松，但是我精神上却觉得特别的累，也感觉不到这份工作能带给我什么。*西西作文 www.xiandiaoyu.com*
这样下去，我也是觉得不行，我没有工作的动力，做事情就会容易敷衍，这样的话也是不能把我的工作做得尽善尽美，更是不能做得更好了，这样对于酒店来说，其实也是一种不好的事情，毕竟我的岗位还是比较重要的，如果我没有找到优秀的人才，其实也是对酒店的一种损失，同时我自己来说，一直这种浑噩的状态，也是不利于我积累工作的经验，我也无法得到一个进步，让自己变得优秀，况且我的身体状况也是不好，更是需要好好的去休息调理，让自己再次的恢复到一个更好的状态中来。
在酒店的工作其实也是不错，也是收获了很多，但是我觉得还是有不同的一个阶段吧，我觉得我应该要去到下一个阶段了，也是需要好好的休息，让自己的身体健康一些，让自己能更想清楚今后的路该如何的走，而不是一直浑噩的工作着，伤害着自己身体，同时还没有进步，这样我想如果再做几年，即使我不离职，酒店也会觉得我的工作不能给酒店带来效益，也是会辞退我，我想我现在这个状态的情况下，还是自己好好的去修养，重新整理自己的状态更好一些。也是希望领导能够体谅理解我的情况，对我的辞职申请予以批准。
此致
敬礼!
辞职人：___
20__年_月_日
简单的普通员工辞职信简单的普通员工辞职信 篇三：
尊敬的领导：
您好!
我是20__年__月到___。至今已有一年又__个月了。我是抱着为一个__企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了__。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到__的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开__。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨__的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和__的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑__未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在__，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，__人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立__统一的职级系统。这个系统应该包括__的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是__的企业，就应该纳入__职级系统。只有用统一的衡量标准，__才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在__年年把__职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20__年要把职级推进到burg，vanguard，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢_总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。__年年能够开始把如何做计划的推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
此外，__的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20__年-20__年，__需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本
一旦管理人员的提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
此致
敬礼!
辞职人：___
20__年__月__日