办公室会议纪要范文及写法(精选5篇)

办公室会议纪要范文及写法(精选5篇)
时间:2023-04-24 19:30

  办公室会议纪要范文及写法 篇一:

  ____股份有限公司 办公会____年

  办公会议纪要

  __〔1〕号

  时间:____年_月__日(周三)上午九点

  地点:____写字楼__楼会议室

  内容:办公例会

  主持人:__

  与会人员:__、___、___、___、___、__

  记录人:___

  内容摘要:

  本次会议重点强调领各部门领导要沉下心,避免人浮于事,办事拖沓,效率低下,扎扎实实地做好本部门工作,会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:

  一、办公室

  1.本周经过初试、复试,有4名应聘人员于前后到岗,分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

  2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、的初稿。

  3.由策划部配合人事部拟定墙、桌牌、的统一制作标准,办公室做好询价、后期制作工作。

  4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准,做好视频会议系统的询价工作。

  5.拟定保洁卫生标准。

  6.组织新员工集体培训。

  二、招商部

  1.招商部本周工作重心对____、__装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向,并于当天及时汇总讨论,形成系统、完善的数据库。

  2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训,并于下星期进行考核。

  3.拟定____年度营销计划方案。

  4.编制部门____年岗位需求,人数及需求到岗时间以及岗位人员职务。

  三、策划部

  1.根据项目工程进度,一月份推广重点以公司招聘为切入点,亮相企业品牌,以软硬文结合的形式面市。定于_月__日、_月__日在__晚报刊登两期硬广和软文。

  2.完成__人事人才网知名企业设计,并与__人才网签订合同。

  3.本周完成__媒体资源分析,提报公司领导。

  4.根据工程节点、招商节点,拟定年度营销推广费用预算。

  5.提报一期营销策略思路。

  6.配合人事部广告公司对接,协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

  7.本周完成____网站的广告发布及具体执行。[本内容由 西西作文 Www.xiaNdiaoyu.com 整理]

  8、编制部门____年岗位需求,人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

  四、采购部

  1.考察___、____等市场,初步与___品牌管理部进行对接,并___服装城企划部经理。

  2.统计各类大宗商品品类极其代理、合作方式、联系方式,以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库,目前已搜集品牌运营商资料31家,轻纺市场7家,搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

  3.梳理采购部基本管理制度。

  4.完善采购部试题数据库。

  5.编制部门组织架构,确定部门职责、职权。

  6.编制部门20__年岗位需求,人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

  五、工程部

  1.本周六之前,拟定概念性开标方案规则,可由人事部联系新进员工__、___参与编制。

  2.《工程管理制度》已修订完成,由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员,于1月20日之前收集反馈意见。

  3.围墙制作方案初步确定,主干道为广告墙,剩下的部分

  为砖墙,策划部配合,先期启动设计方案,造价部编制围墙总预算。

  4.就目前_地块大量优质土被盗现象,提请__区政府_区长开周协调例会时,解决此项问题。

  5.本周完成勘探单位资格预审工作。

  6.协助勘探院完成_地块地界定位工作。

  7.主动和概念性规划设计单位进行对接,了解阶段性进展,并及时解决反馈问题。

  8._月__日,参加_、_地块摘牌。

  9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名;_、_地块临水、临电施工单位报名;参与_、_地块承建单位招标文件编制及确立。

  10. 督促_、_地块供水、供电、排污。

  六、财务部

  1. 配合__科技,完成财务信息化相关工作。

  办公室会议纪要范文及写法 篇二:

  会议时间:20__年_月_日上午9点

  会议地点:二校区会议室

  参加人员:彭海涛、蒋明、田应伟、任大成、屈经甫、杨亭、谭小林、杨杨、余川洪、熊素琼、庞学武、苟思、王庆

  主 持 人:彭海涛

  记 录 人:蒋祎祎

  审 签:

  内 容:

  20__年10月19日上午,校长彭海涛在二区会议室主持召开行政办公会。党委书记蒋明传达了创卫工作紧急会议精神。总务科科长屈经甫对创卫工作做了补充发言。与会人员就创卫工作进行了认真分析,会议形成如下决定:

  一、高度重视南充市创建国家卫生城市工作,认真做好学校清洁工作及市区创卫的协助工作。

  二、学校做好迎接创卫检查的准备工作,各部门要明确各自职责,并保持良好协作关系。

  三、合理安排时间,做好迎检的展板和横幅,同时保证20号之前所有资料装订成册。

  四、根据市卫生局的安排,学校决定由蒋明书记为协助市卫生局创卫督查工作的全权负责人,派谭小林和蒋祎祎20-26号到市卫生局协助创卫督查工作。24-26号附院必须派人巡视卫生。

  五、做好禁烟工作,聘用禁烟劝导员。

  办公室会议纪要范文及写法 篇三:

  8月26日上午9点,在小会议室召开校长办公会。会议由袁锋校长主持,校级领导陈东、宋邵华、邱月飞参加了会议,王细兴记录。现将会议的有关内容纪要如下:

  一、关于学校工作流程及学校情况介绍

  陈东、宋邵华副校长、邱月飞主席分别就教学、德育、后勤工作做了简单的介绍。

  二、关于学校会议

  经讨论决定:校长办公会原则上每大周召开一次,每大周第一天晚上,校级领导参加,由袁锋校长主持,研究学校发展规划、重大活动和人事安排、、评先评优、职称晋升、基建维修、大宗物品采购等重大事项。会议决定事项由办公室整理成会议纪要下发到各办公室,并张贴。相关人员必须坚决执行,及时办理。行政会原则上每月召开一次,校级领导、处室主任、委派会计参加,陈东副校长主持。主要议程处室主任对处室工作小结和设想。教职工会议遵照“无事不开会,有事开短会”的原则,原则上每月一次,时长不超过45分钟。

  三、关于教师办公室的设置

  遵照“有利工作开展,便于老师与老师、老师与学生、老师与家长联系沟通的原则”。经讨论研究:副校长、处室单独办公室;小学部办公室调整到办公楼一楼两个办公室,原小学部办公室改造成兵乓球室(工会活动室);每个办公室装备电话机一部。电话费按照30元/月支付。班主任、教职工要充分利用电话与家长多联系、沟通。想方设法争取资金每个办公室配备办公电脑。此项工作由邱月飞主席牵头,总务处负责落实。

  四、关于中层干部拟任

  各分管校长推荐拟任人选,再由教代会表决通过,最后任命。经研究:拟任陈立为政务处主任;拟任方钟敏为教务处主任;拟任黎泽志为总务处主任。

  五、关于小卖部经营

  小卖部要本着“方便师生、支持学校、微利”的原则下经营,经集体讨论:以10000元/年为标的,进行邀标抽签。邀标对象要求大局观念强,支持学校工作,思想正派的人员。学校总务系列对商品价格、食品安全、经营范围加强监管。此项工作由邱月飞主席牵头,总务处负责落实。

  六、关于开学工作

  (1)安全排查、卫生:宋邵华校长牵头,政务处负责落实

  (2)维修、后勤保障:此项工作由邱月飞主席牵头,总务处负责落实。

  (3)物质采购:各部门拟写采购清单,报校长室批,交总务处采购。本着“节约、实用”原则,规范采购程序。

  (4)开学报到安排: 此项工作由陈东副校长牵头,教务处、办公室负责落实。

  (5)人事、课务安排:陈东副校长拟定初稿,交行政会讨论通过。

  七、关于学校工作思路和管理理念

  本学年度工作思路:质量、规范

  管理理念:健康、阳光、公平、透明、规范

  八、关于校级领导分工

  袁锋:主持学校全盘工作

  陈东:分管教学工作 主持党务工作

  宋邵华:分管德育工作

  邱月飞:分管后勤工作 主持工会工作

  龙溪学校

  20__年_月_日

  办公室会议纪要范文及写法 篇四:

  7月14日上午,公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持,公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工,以及部门的调整,同时部署了下一步各部门的工作,现将会议内容纪要如下:

  一 各部门中层干部分工:1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

  二 对公司___第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

  三 公司各职能部门进行调整:1.设立清收办,暂时由张华清同志负责;2.设立质管办,由郭平同志负责;3.安技部暂时无部长,临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部,保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室,由张勇同志负责。

  四 按照总公司领导的要求,捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

  会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求,要求大家齐心协力,多动脑筋,现纪要如下:

  一 财务部要加大公司账款清收力度,列出应收款明细提供给清收办,并督促清收办的清收效率,清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点,对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议,对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

  二 招商办做好工作日志,每日招商工作情况必须做好详细记录;制定公司车辆启动方案,研究如何对外出租车辆,盘活公司闲置车辆。

  三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析,详细研究加盟公司利弊,对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案,下周办公会进行讨论。

  四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析,公司每个小项目的运行模式,探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展,下周办公会进行讨论。

  五 质管办本周内对公司办公环境进行检查;配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

  六 办公室做好小车管理,制定派车制度;及时更新公司网站。

  抄送:各相关职能部门及相关人员

  印发时间:__年_月_日 共印10封

  办公室会议纪要范文及写法 篇五:

  会议纪要正文一般由两部分组成。

  (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人,与会人员,基本议程。

  (二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要,一般包括会议内容、议定事项,有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要,往往还要写出、做法、今后工作的意见、和要求。 会议纪要格式及写法 会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况,包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。

  第二部分是纪要的中心部分,反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几种写法:

  (一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的,进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议,而且讨论的问题比较集中单一,意见比较统一,容易贯彻操作,写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多,可分条列述。

  (二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议,一般要采取分项叙述的办法,即把会议的主要内容分成几个大的问题,然后另上标号或小标题,分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述,内容相对全面,问题也说得比较细,常常包括对目的、意义、现状的分析,以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

  (三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理,提炼出内容要点和精神实质,然后按照发言顺序或不同内容,分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置,需要了解与会人员不同意见的会议纪要,可采用这种写法。

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